Damia Yang

组织结构再设计,助生意增长;团队士气新焕发,促员工满意---我们就是变革的引擎!

大中华区客户生意发展部(Sales)是一个拥有近千名销售经理、上万名第三方销售员工的部门。 在2008-2012年,我担任该部门的HR leader,对Sales的组织战略以及人员系统等负有责任,并同时承担Sales高管团队的战略/业务合作伙伴角色。2008年,在我刚来到这个岗位时Sales 的员工满意度在所有部门中最低,同时业务也是由于经济危机的冲击而表现不佳。通过四年的 Employee Value Proposition(员工价值主张)项目运营,我们最终成功地将Sales员工满意度提升到大中华区个部门最高,并成为全球标杆。同时,我们领导了Sales部门的组织再设计,从而实现了我们的业务从单位数到双位数增长的跨越。这个组织结构调整被认可为过去十年以来最成功的组织变革。我们相信只有快乐的员工才能做出更好的业绩,组织变革已经成为了业务增长的关键驱动力,而HR则是这一切变革的引领者。

我的职业历程:

1999-2001,人力资源部经理,宝洁浪奇工厂,广州

2001-2003,人力资源部高级经理,招聘、财务部,广州

2004-2006,人力资源部总监,员工关系、市场部、织物与家居品类,广州

2006-2008,人力资源部总监,香港

2008-2012,人力资源部总经理,大中华区客户生意发展部,广州

2013-2014,人力资源部总经理,大中华区全球生意品类,广州

2015至今, 宝洁中国首席合规官, 人力资源部副总裁 , 广州