Helen Jiang

“以技术驱动商业模式变革,支持公司生意持续发展, 提高市场竞争力!“

宝洁IT部门的使命,是以技术来驱动公司的商业变革,从而帮助公司更好地服务消费者,客户,在市场上处于优势地位。在2003年,公司在中国市场的生意高速发展,供应链成为了业务发展的瓶颈。我邀请了全球IDS商业分析的专家,帮助中国设计优化工厂和分销系统,从而在较短的时间内,改变了供应链滞后于生意发展的困难局面,并且降低了分销成本,提高了客户服务水平。 在2005年,数字营销对中国的消费者影响力越来越大,我和我的团队一起,与几个业务部门快速推进数字营销的创新,并且把一些经典案例编成培训教材,为所有的助理市场经理进行培训, 从而让宝洁在数字营销方面取得了长足的进步,提高了与消费者的互动和信任。 同时,我和博朗事业部一起启动了宝洁在中国的第一个网上商店,这个项目的成功,让更多的品牌加入了网上销售渠道的拓展。2011年,我们在中国实施了One Phone和视频协作项目,让员工工作效率更高,沟通无极限!我们同时推进的无纸化销售项目,让我们的销售人员可以与总部实时沟通,店内执行和检查更加自动化, 提高工作效率和销售业绩。这些只是宝洁IT引领商业变革的几个例子。 正是因为IT部门的使命如此,我们每天的工作都充满了挑战,同时也得到了最好的学习和锻炼的机会。 我为自己是这个优秀组织的一员而自豪!

我的职业历程:

  • 1996-1998,信息技术部系统分析员, IT基础设施, 广州
  • 1999-2000,信息技术部系统经理,商业共享服务,项目管理, 广州
  • 2001-2004,信息技术部区域经理,商业共享服务外包,供应链/ERP,亚太区大型并购与拆售项目管理,广州
  • 2005-2007,信息技术部区域经理,数字营销,电子商务,市场部,口腔护理/妇女保健事业部,婴儿护理事业部 广州
  • 2008-2012, 信息与决策解决方案部区域经理,亚太区现代零售渠道,大中华区销售部, 全球零售店内执行解决方案, 广州
  • 2013-至今信息技术部副总监,亚太区IT基础设施和办公室服务,广州